Arbeitsvorbereitung Schnittstelle zur fertigung PDCA Zyklus
4 Lean

Schnittstelle zur Fertigung


Aus der Praxis für die Praxis: Mit den richtigen Werkzeugen, Methoden und der Organisationsstruktur effizient die Produktion planen und steuern, mit dem Ziel der Effizienzsteigerung.

Der vorgelagerte Prozess darf nur das bearbeiten, was der nächste Prozess benötigt und zwar dann, wenn er es benötigt!

Reden können viele. Wir handeln konsequent!


Sie wünschen sich, dass Ihre Mitarbeiter Probleme

eigenständig erkennen und lösen?




Teamarbeit
4Lean Umsetzungsberatung

Konkrete, aktive Unterstützung
auf dem Weg zum schlanken
Unternehmen.

Lean Management
4Lean
Let's work together

4Lean Methoden kennenlernen,
TcO, PDCA Zyklus, 5S, A3 und Kanban verstehen und anwenden - praxisorientiert.

Kanban System
4Lean
Shopfloor

Ihre Mitarbeiter visualisieren die Anlagenzustände und Auftragsdaten in Echtzeit.

4Lean
Perfektion

Das Streben nach Perfektion ist menschlich. Lean Management ist ein kontinuierlicher, niemals endender Prozess.



Anfragen

Wir kümmern uns!




Wir unterstützen Sie in der Arbeitsvorbereitung/PPS

Und anstatt Lösungen von der Stange einzuführen und Ihre Prozesse anzupassen, gehen wir den weitaus praxisnäheren Weg.

Die termingerechte Erfüllung von Kundenwünschen zu möglichst geringen Kosten ist eine wesentliche Herausforderung der modernen Produktion, um am Markt bestehen zu können. Eine wichtige Rolle spielt hierbei die Arbeitsvorbereitung. Sie ist dafür verantwortlich, die Fertigung wirtschaftlich zu organisieren. Wir unterstützen Sie auch als Freelancer bei der Planung und Steuerung in der Produktion und Fertigung. Das können wir u.a. für Sie tun:

  • Erstellung von Stücklisten und Arbeitsplänen
  • Bedarfsermittlung (Primär- und Sekundärbedarf)
  • Terminplanung und Kapazitätsplanung
  • Plantafeln, Shopfloor Management, Stammdatenpflege im ERP System
  • Ermittlung von Planzeiten/Zeitwirtschaft nach REFA
  • Training vor Ort mit Ihren Mitarbeitern

Anfragen

Im Mittelpunkt steht der interne Kunde: Ich will...


Prioritäten setzen

Im Mittelpunkt steht der interne Kunde: Der vorgelagerte Prozess darf nur das bearbeiten, was der nächste Prozess benötigt und zwar dann, wenn er es benötigt!

Transparenz schaffen

Keine Fertigung ohne Bestellung: Im Vordergrund steht die Verringerung der Durchlaufzeiten und das Vermeiden von Verschwendung (nicht wertschöpfende Tätigkeiten, insbesondere nicht das Richtige tun)

Maßnahmen umsetzen

Wertschöpfend sind nur die Tätigkeiten und Prozessschritte, für die der Kunde bereit ist zu zahlen. Alles, was nicht der Wertsteigerung dient, ist Verschwendung.

4Lean Methoden anwenden

Das ganze Unternehmen umkrempeln? Schablonen anwenden? Nein. 4Lean setzt da an, wo Ihr Bedarf am konkretesten ist und analysiert mit Ihnen gemeinsam die Schwachstellen.

Nachhaltigkeit sichern

Entscheidend für Akzeptanz und nachhaltigen Erfolg ist, dass die Erfolgskontrolle als Abgleich zwischen Lösung und Ziel begriffen nicht aber als Überwachungsinstrument missverstanden wird.

PPS/Arbeitsvorbereitung

Ihr wesentliches Ziel ist die optimale Gestaltung von Prozessen. Hierfür erstellt sie Stücklisten, plant Bedarfe und terminiert die Bereitstellung von Produktionsressourcen (Material, Personal und Maschinen).

Worum es geht bei der kontinuierlichen Verbesserung (KVP)


Auseinandersetzung mit Prozessthemen: Zunächst einmal geht es darum, den eigenen Blick nachhaltig zu schärfen − und zwar für besonders verbesserungswürdige Prozesse. 4Lean zielt darauf ab, eine prozessorientierte Unternehmensführung mit höchstmöglicher Effizienz sowie eindeutig definierten Prozessen und Abläufen zu gestalten. Verantwortlichkeiten und Kommunikationswege sollen logisch gestaltet werden, wobei die zwei bedeutendsten Aspekte des Lean-Management-Ansatzes die Kundenorientierung und die Kostensenkung sind. 4Lean setzt sich mit den Prozessthemen vor Ort bezogen auf die Anforderungen der Logistik, der Prozessketten innerhalb der Logistik, der Materialwirtschaft und Fertigung auseinader. Dabei betrachten wir auch die jeweiligen Rollen und Aufgaben Ihrer Mitarbeiter.

Planlose Veränderung, die womöglich als reiner Selbstzweck daherkommt, ist nicht zielführend. Im Kern geht es darum, im Werstschöpfungsprozess eine Verschwendung zu vermeiden. Nicht nur von Material, sondern auch von Personal, von Stillstandszeiten der Maschinen, von sinnlos vergeudeter Arbeitszeit und vielem mehr.

Entscheidungen und Problemlösungen, basierend auf Zahlen, Daten und Fakten, werden zwingend künftig vor Ort getroffen. Eine wesentliche Veränderung dabei ist, dass die Mitarbeiter vor Ort, und auch die Mitarbeiter der Führungsebenen, deutlich selbstverantwortlicher agieren müssen.

Was funktioniert hat, wird nun standardisiert. In jedem Bereich müssen die Soll- und Ist-Zustände klar erkennbar sein. Zudem stehen während dieser Phase die Fragen im Vordergrund, was optimiert werden kann und wo sich weitere Potenziale befinden. Wird in der Act-Phase festgestellt, dass das Ziel nicht erreicht worden ist, so wird der PDCA-Zyklus erneut durchlaufen.


Der Mensch im Fokus:

85 % der Ursachen für die Nichterfüllung von Kundenanforderungen liegen bei den Prozessen und den unterstützenden Systemen aber nicht bei den Mitarbeitern! Die Verantwortung des Managements liegt daher in der Verbesserung der Prozesse, nicht in der Verbesserung der Mitarbeiter.
Jedoch wird von Mitarbeitern in der Produktion zukünftig eine deutlich höhere Flexibilität erwartet werden. Diese bezieht sich sowohl auf die zeitliche als auch auf die fachliche Dimension. Führungskräfte werden in Zukunft stärker darauf achten müssen, ihre Mitarbeiter breiter und tiefergehender zu qualifizieren, damit diese flexibel auch über Bereichsgrenzen hinweg eingesetzt werden können.


Besser früh als spät:

Veränderungen machen Angst und das gleich aus mehreren Gründen: Niemand weiß genau, worauf er sich dabei einlässt, die Sicherheit des Status Quo muss hinter sich gelassen werden und sowohl sich selbst als auch dem Umfeld gegenüber will der neue Wandel begründet und erklärt werden. Viele wünschen sich deshalb, dass einfach alles so bleibt, wie es ist. Veränderung? Nein, danke!
Das Problem: So funktioniert die Welt leider nicht. Veränderungen gehören nicht nur einfach dazu, sie sind auch absolut notwendig. Für die persönliche Entwicklung, die Erreichung von Zielen und damit auch für Ihren Erfolg. Darum gilt: Veränderungen sollten nicht gefürchtet und vermieden, sondern aktiv geplant und angegangen werden, anstatt nur das Resultat der Umstände zu sein. Leider passieren genau bei diesem Punkt die meisten Fehler.


Die Ergebnisse verbessern sich:

Wenn wirkliche Teamarbeit stattfindet, dann identifizieren sich die Arbeitnehmer besonders stark mit ihren Kollegen und auch dem Unternehmen selbst. Je besser ein Team zusammenarbeitet, desto positiver sind die Auswirkungen auf das Ergebnis. Es wird nicht nur produktiver gearbeitet, sondern auch schlichtweg besser, wenn die Stärken aller Teammitglieder optimal genutzt werden, um gemeinsame Ziele zu bewältigen.

Selbstverantwortliches Organisations- und Prozessmanagement

Wir helfen Ihnen, Ihre Mitarbeiter für künftige Herausforderungen fit zu machen.

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Warum wir das können, was wir können.



Kostensenkung

Das können Sie von uns erwarten

Strategieumsetzungsberatung - partnerschaftlich, authentisch und begeisternd und immer mit klarem Blick auf die Erfolgsfaktoren einer Veränderung. Denn am Ende werden Sie uns daran messen, ob Sie Ihre individuellen Ziele nachhaltig erreicht haben. Wir sind konsequente Querdenker!

Startegieumsetzungsberatung

Teamarbeit

Ein Grundpfeiler einer kontinuierlichen Verbesserung ist die Teamarbeit. Durch die Zusammenarbeit mit 4Lean lernen Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter − ganz im Sinne des Veränderungsprozesses − selbstständig zu gestalten und zu managen. Wir denken in Lösungen! Wir streben nach kontinuierlicher Verbesserung!

KVP Prozess

Rund 30 Jahre Erfahrung

Wir verfügen über langjährige Beratungs-, Organisations- und Führungserfahrung in operativen Funktionen wie Arbeitsvorbereitung, Fertigung, Planung, Logistik. Wir haben ein klares Konzept und sind exzellent vernetzt. Wir geben Impulse! Jeden Tag!

Wie können wir Sie und Ihre Organisation unterstützen?

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